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深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè),思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃管理,同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能,結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn),成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下,已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績?cè)鲩L40%

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項(xiàng)目動(dòng)態(tài)_熱烈祝賀思博-中名電子《研發(fā)團(tuán)隊(duì)人力資源系統(tǒng)構(gòu)建》咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)!|思博企業(yè)管理咨詢
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項(xiàng)目動(dòng)態(tài)_熱烈祝賀思博-中名電子《研發(fā)團(tuán)隊(duì)人力資源系統(tǒng)構(gòu)建》咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)!|思博企業(yè)管理咨詢
瀏覽量:1792次 發(fā)布日期:2017-11-30 16:32:13

2017年11月22日,思博企業(yè)管理咨詢 & 中名(東莞)電子有限公司《研發(fā)團(tuán)隊(duì)人力資源系統(tǒng)構(gòu)建》駐廠咨詢項(xiàng)目正式啟動(dòng),思博顧問團(tuán)隊(duì)正式進(jìn)駐工廠。


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思博首席咨詢師、思博-中名項(xiàng)目總監(jiān)唐政老師,思博-中名項(xiàng)目駐廠咨詢專家團(tuán)隊(duì)劉淼斌老師、吳紅中老師,中名電子高層楊董、林副總裁及中名研發(fā)體系各級(jí)管理人員參加了本次會(huì)議。


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會(huì)議上,思博-中名項(xiàng)目總監(jiān)唐政老師向在座管理層詳細(xì)介紹了《研發(fā)團(tuán)隊(duì)人力資源系統(tǒng)構(gòu)建》駐廠咨詢項(xiàng)目的前期工作安排,并與中名管理層達(dá)成共識(shí)。


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* 左:思博首席咨詢師唐政 右:中名電子楊董

咨詢項(xiàng)目的成功不是靠咨詢公司自己“搭臺(tái)唱戲”,唐政老師在會(huì)議上著重強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目成功運(yùn)作的5個(gè)要素

  1. 老板全程參與;

  2. 管理層主動(dòng)承擔(dān);

  3. 管理層虛心學(xué)習(xí),突破局限;

  4. 員工徹底執(zhí)行;

  5. 老師用心教練。


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思博-中名項(xiàng)目總監(jiān) 唐政老師:“改革是企業(yè)一把手工程,任何一次改革都是不容易的。但是,企業(yè)要生存,必須改!思博的價(jià)值觀:誠信、用心、學(xué)習(xí)、實(shí)踐、感恩,秉承思博的價(jià)值觀,劉老師和吳老師一定會(huì)全力以赴做好中名項(xiàng)目。希望中名全體人員,全力配合老師的工作,共同為中名的未來打造磐石般的基礎(chǔ)管理體系?!?/span>


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中名電子 楊董:“大家都知道,我們的客戶發(fā)生了很大的變化,改革是勢在必行的。中名的產(chǎn)品很復(fù)雜,要求很高,但所有的產(chǎn)品都不是在座的各位做出來,而是我們的研發(fā)人員和工程師開發(fā),基層員工生產(chǎn)出來的。所以,我們應(yīng)該對(duì)研發(fā)系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)的員工給予更多的關(guān)懷。我們引進(jìn)思博團(tuán)隊(duì)駐廠輔導(dǎo),就是為了能借力思博為我們構(gòu)建一套更加科學(xué)、公平、高效的人力資源管理系統(tǒng),讓中名的員工更加穩(wěn)定,吸引和留住更多優(yōu)秀人才在中名!”


駐廠咨詢企業(yè)簡介


中名(東莞)電子有限公司


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中名(東莞)電子有限公司是富士高集團(tuán)旗下最大的子公司。富士高實(shí)業(yè)控股有限公司于1982年成立, 是一家在香港上市的集團(tuán)公司(2000年4月11日在香港聯(lián)交所上市,股票編號(hào):0927),主要生產(chǎn)耳機(jī)、音箱及免提耳機(jī)等產(chǎn)品, 以“一站式”服務(wù)供應(yīng)給全球音響、多媒體、通訊、教育及保安等行業(yè)使用,客戶群包括了全球各地的入口商、制造商、批發(fā)商、連鎖式零售店、分銷商、代理商、航空公司等。近年來,憑借品質(zhì)和信譽(yù)獲得香港工業(yè)獎(jiǎng)-“生產(chǎn)力”優(yōu)異證書,香港工業(yè)獎(jiǎng)-“質(zhì)量獎(jiǎng)”及“出口市場推廣證書”,香港電子業(yè)商會(huì)“創(chuàng)新科技產(chǎn)品獎(jiǎng)”-“消費(fèi)電子產(chǎn)品”銀獎(jiǎng)及DHL/南華早報(bào)之“香港商業(yè)獎(jiǎng)”-“杰出企業(yè)獎(jiǎng)”等多項(xiàng)殊榮。





《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》經(jīng)營管理模式是什么?
第一步:構(gòu)建企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng)
目標(biāo)管理系統(tǒng)讓員工知道自己做什么;
第二步:構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行年度經(jīng)營計(jì)劃系統(tǒng)
年度經(jīng)營計(jì)劃系統(tǒng)讓員工清楚如何達(dá)成目標(biāo);
第三步:構(gòu)建預(yù)算管理系統(tǒng)
預(yù)算管理系統(tǒng)明確各級(jí)人員達(dá)成自己目標(biāo)需要哪些費(fèi)用;
第四步:構(gòu)建績效系統(tǒng)
績效管理系統(tǒng),評(píng)價(jià)各級(jí)員工目標(biāo)達(dá)成情況,并以業(yè)績論功行賞。
《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》系統(tǒng)最終幫助企業(yè)達(dá)成既定目標(biāo),控制該控制的費(fèi)用,實(shí)現(xiàn)既定的利潤。

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