2017年11月21日，思博企業(yè)管理咨詢(xún) & 廣東華技達(dá)精密機(jī)械有限公司《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》駐廠咨詢(xún)項(xiàng)目圓滿結(jié)項(xiàng)。

思博首席咨詢(xún)師、思博-華技達(dá)項(xiàng)目總監(jiān)唐政老師，項(xiàng)目駐廠顧問(wèn)李建新老師，華技達(dá)精密機(jī)械總經(jīng)理劉總，及華技達(dá)全體管理層參加了本次會(huì)議。

會(huì)議上，思博-華技達(dá)項(xiàng)目李建新老師分為“得”與“失”兩個(gè)部分，詳細(xì)講解思博5個(gè)月以來(lái)《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》項(xiàng)目的實(shí)施成果，從項(xiàng)目的調(diào)研診斷，到定制化制定改善方案，思博幫助華技達(dá)做了大量企業(yè)的基礎(chǔ)性工作，建流程，建規(guī)章制度，加速企業(yè)新舊團(tuán)隊(duì)講的磨合，為華技達(dá)未來(lái)的發(fā)展，奠定了很好的基礎(chǔ)。

華技達(dá)劉總贈(zèng)予思博團(tuán)隊(duì)牌匾，“完善制度成就未來(lái) 高效執(zhí)行促進(jìn)發(fā)展”

左至右：思博首席咨詢(xún)師唐政老師、李建新老師、華技達(dá)劉總

思博團(tuán)隊(duì)向企業(yè)方交付項(xiàng)目結(jié)案書(shū)

思博首席咨詢(xún)師唐政老師，對(duì)華技達(dá)的未來(lái)發(fā)展充滿信心，思博與華技達(dá)的合作，是企業(yè)從0到1的邁進(jìn)，企業(yè)完成了組織設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)組建、生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)作的工作，物流體系和ISO體系初步形成。在未來(lái)，華技達(dá)仍然有很大的提升空間，唐老師從生產(chǎn)流程、品質(zhì)系統(tǒng)、物料系統(tǒng)、績(jī)效管理激勵(lì)機(jī)制和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理落地等5大層面給出具體的建議。

思博首席咨詢(xún)師、思博-華技達(dá)項(xiàng)目總監(jiān) 唐政老師：“未來(lái)，華技達(dá)一定要重視研發(fā)，產(chǎn)品才是生產(chǎn)力。相信華技達(dá)，在未來(lái)劉總的帶領(lǐng)下，加上那么多的精英團(tuán)隊(duì)，再加上公司的品牌影響力，以及優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)資源，企業(yè)發(fā)展是很快的。但是革命尚未成功，各位還需努力，華技達(dá)未來(lái)的路還很長(zhǎng)?！?/span>

華技達(dá)精密機(jī)械總經(jīng)理 劉總：“感謝李老師、唐老師這5個(gè)月來(lái)的用心輔導(dǎo)，給到我們很多思維和方法的改變，這個(gè)我也深有感觸。我們也開(kāi)會(huì)探討，將來(lái)一定是制度的合理化、制度的規(guī)范化，需要把標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)常態(tài)化。人才梯隊(duì)的構(gòu)建，和財(cái)務(wù)這兩大塊，是我接下來(lái)的工作重心。剛請(qǐng)思博進(jìn)駐的時(shí)候，我就跟大家打過(guò)招呼，咨詢(xún)不是感冒藥，一吃就好，一吃就止痛，管理需要持續(xù)不斷的改善。”

廣 東 華 技 達(dá) 精 密 機(jī) 械 有 限 公 司

廣東華技達(dá)精密機(jī)械有限公司/東莞華技達(dá)自動(dòng)化設(shè)備有限公司，始終專(zhuān)注于 SMT整體解決方案和自動(dòng)化技術(shù)領(lǐng)域的探索與服務(wù)升級(jí)，主要業(yè)務(wù)包括三星/韓華貼片機(jī)銷(xiāo)售，德律檢測(cè)設(shè)備銷(xiāo)售，松下工控部品銷(xiāo)售，自主研發(fā)自動(dòng)化技術(shù)整體方案及制造。隨著市場(chǎng)擴(kuò)展和銷(xiāo)量提升，華技達(dá)加速全國(guó)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的布局，以東莞為中心，先后在蘇州、上海、天津、成都、廈門(mén)、深圳等城市設(shè)立營(yíng)銷(xiāo)和售后服務(wù)中心，已成為全國(guó)眾多著名鋰電池工廠、大型自動(dòng)化設(shè)備廠、電子制造廠、電信行業(yè)、建筑商及研發(fā)企業(yè)的重要合作伙伴。

《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》經(jīng)營(yíng)管理模式是什么？
第一步：構(gòu)建企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng)
目標(biāo)管理系統(tǒng)讓員工知道自己做什么；
第二步：構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃系統(tǒng)
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃系統(tǒng)讓員工清楚如何達(dá)成目標(biāo)；
第三步：構(gòu)建預(yù)算管理系統(tǒng)
預(yù)算管理系統(tǒng)明確各級(jí)人員達(dá)成自己目標(biāo)需要哪些費(fèi)用；
第四步：構(gòu)建績(jī)效系統(tǒng)
績(jī)效管理系統(tǒng)，評(píng)價(jià)各級(jí)員工目標(biāo)達(dá)成情況，并以業(yè)績(jī)論功行賞。
《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》系統(tǒng)最終幫助企業(yè)達(dá)成既定目標(biāo)，控制該控制的費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)既定的利潤(rùn)。

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