深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
| 公益課程:《業(yè)績倍增的奧秘——目標與績效管理》隆重舉行！ |
| 瀏覽量：2779次 發(fā)布日期：2017-10-17 10:41:14 |
沒有不好的行業(yè)，只有不好的企業(yè)。每個行業(yè)都有賺錢的企業(yè)，如果你的企業(yè)沒有賺錢，一定是企業(yè)內(nèi)部出了問題。 ——思博企業(yè)管理咨詢 唐政
▎課程回顧，《業(yè)績倍增的奧秘——目標與績效管理》課程表
2017年10月14日，思博企業(yè)管理咨詢集團旗下思博商學院主辦10月第一場公益課程《業(yè)績倍增的奧秘——目標與績效管理》，精選百位企業(yè)經(jīng)營者和核心管理層參加，分享接地氣、有靈性、能落地的企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗和工具。
《業(yè)績倍增的奧秘——目標與績效管理》課程由思博企業(yè)管理首席咨詢師唐政老師主講，從企業(yè)為什么需要績效管理，到企業(yè)如何做績效管理，唐政老師進行了深入的分析和數(shù)據(jù)化的指導。時代的變遷，10年前企業(yè)根本不需要“績效管理”，招工信息一貼，員工一抓一大把，還能精挑細選，而現(xiàn)在中國人才市場經(jīng)過了深刻的變化，人才市場供不應求，即使人工工資超過業(yè)績10%，企業(yè)仍然面臨用人困境。都說“攘外必先安內(nèi)”，如何通過企業(yè)經(jīng)營管理的改善，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀，成為越來越多的企業(yè)不能回避的問題。
生產(chǎn)制造型企業(yè)的績效之困，思博企業(yè)管理咨詢通過真實的市場感知、企業(yè)調(diào)研和項目成功案例，我們研究年業(yè)績3000-3億之間的企業(yè)，它們普遍面臨人力資源、生產(chǎn)、研發(fā)、營銷的困局。 生產(chǎn)——有訂單做不出來，有訂單做得出來但沒有錢賺，做不來但不良率高客訴高; 人力資源——一方面，企業(yè)內(nèi)部沒有績效管理激勵機制，人才的缺失(公司人很多，但是能用的人很少)，員工流失大(例如：人數(shù)為200人的企業(yè)，流失率10%，那么一年估計損失140萬左右。)另一方面，當企業(yè)本身小、發(fā)展快，內(nèi)部經(jīng)營跟不上發(fā)展速度時，老板期望從外面招人，但面臨的是外聘“精英”工資高，卻水土不服; 研發(fā)——新產(chǎn)品出不來、樣品出不來; 營銷——新客戶開發(fā)不了，老客戶留不住。
唐老師深諳中國制造業(yè)經(jīng)營管理之道，他點穴般地精確指出目前企業(yè)推行績效管理的3大誤區(qū)： 夢想一勞永逸 績效是一個動態(tài)的過程。 夢想只要有目標就可以考核你 績效對事，是簡單的，但難點是針對人，針對人性。 夢想只要掌握工資權(quán)就要聽我的 老板陷入數(shù)據(jù)游戲，做績效一定要三贏，員工、管理層、老板要贏，員工的絕對工資一定要增加，占業(yè)績的比例一定要往下降。
本次課程只有半天的時間，時間緊，內(nèi)容多，在緊湊的學習氛圍中，學員們?nèi)褙炞?，用心學習。在課程的最后，唐政老師特別講到，希望大家不只是聽一堂培訓課程，聽聽激動，想想感動，回頭一動不動，管理不在于知而在于行。目前市面上的企業(yè)管理咨詢公司大致分為兩類，一是思維引導型的，二是技能指導型的，而思博企業(yè)管理咨詢介于兩者之間，40%思維引導，加60%技能引導，在項目推進過程中，駐廠顧問團隊對管理層進行思維引導，再手把手地輔導方法和工具，指導落地，這也是為什么思博能夠幫助企業(yè)取得2-3年發(fā)展加速器的秘訣所在，思博注重對企業(yè)所需要的人才的培養(yǎng)。
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