深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
段增昌
1、大學(xué)本科學(xué)歷，清大工商EMBA
2、15年企業(yè)經(jīng)營管理及咨詢經(jīng)驗
3、精益供應(yīng)鏈管理資深咨詢師
4、國內(nèi)經(jīng)營咨詢實戰(zhàn)派顧問專家
成功輔導(dǎo)的企業(yè)：
1、霸王集團(tuán) 2、飛雕集團(tuán) 3、冠美家具集團(tuán)
4、浦項集團(tuán)（韓資鋼鐵） 5、佛山市軒尼詩家具實業(yè)有限公司 6、鶴山市旭浪五金實業(yè)有限公司
7、河南省金輝耀門業(yè)有限公司 8、東莞天賦傳奇機(jī)械科技有限公司 9、佛山市昊華門窗有限公司
10、廣東康寶電器股份有限公司 11、佛山市樂普達(dá)電機(jī)有限公司 12、廣東東立新材料科技股份有限公司
擅長領(lǐng)域：
生產(chǎn)計劃與物料管理
產(chǎn)品研發(fā)項目管理
精益生產(chǎn)管理
數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理（ERP、MES、SCM、APS、WMS）
1、鶴山市水都衛(wèi)浴有限公司（飛雕集團(tuán)子公司）
產(chǎn)品開發(fā)方面： 30天 內(nèi)完成 13款 新產(chǎn)品開發(fā)并完成小批量試產(chǎn)，達(dá)到量產(chǎn)品質(zhì)要求。
生產(chǎn)經(jīng)營方面：從項目進(jìn)駐，4個月 時間，完成生產(chǎn)線布局、員工招聘與培訓(xùn)、供應(yīng)鏈開發(fā)等工作，
讓月產(chǎn)值達(dá)到1800萬元/月并持續(xù)增長。同時，人均效率高于同行業(yè)水平。
2、佛山市軒尼詩家具實業(yè)有限公司
訂單生產(chǎn)周期：酒店產(chǎn)品由原來的 112天 提升到現(xiàn)在的 35天 以內(nèi)。
訂單準(zhǔn)交率：酒店產(chǎn)品由原來的 0% 提升到現(xiàn)在的 94% 以上。
3、佛山市昊華門窗有限公司
項目進(jìn)駐后參與ERP軟件落地，打通生產(chǎn)經(jīng)營信息孤島，提升企業(yè)經(jīng)營效益：由原來15天提升到現(xiàn)在
10天。提升率33%； 生產(chǎn)成本下降10%（折合人民幣700萬元）；同時，減少工作對人的依賴度，
人員更替和新人上崗交接周期縮短。
