深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
| 和潤項目成功驗收——攜手前行，共創(chuàng)佳績！ |
| 瀏覽量：1782次 發(fā)布日期：2019-6-3 17:59:37 |
2019年6月1日，思博 &和潤《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》駐廠咨詢項目結(jié)項會隆重舉行。 思博-和潤項目總監(jiān)唐政老師，思博-和潤項目駐廠咨詢韓舜民老師，和潤劉總及全體中高層參加了本次會議。
對于思博咨詢的幫助，和潤深表感激之情，劉總代表和潤贈予思博項目組“分享經(jīng)營智慧 推進(jìn)管理升級”的榮譽(yù)牌匾。
所有的優(yōu)秀的管理者并不一定說他的情商或者說管理能力有多強(qiáng)，而是在這個過程中間他懂得建立標(biāo)準(zhǔn)，懂得培育下屬，懂得在這個過程中間讓他們按照我們所既定的要求去做這樣的一個管理者，他就是一個優(yōu)秀合格的管理者。所以我不認(rèn)為企業(yè)里面一定要到某個地方去找很多的孫悟空過來，孫悟空很少，大部分的人都屬于豬八戒。我唯一的要求是這個人能夠按照我們所既定的這些規(guī)游戲規(guī)則來推行。這樣的人就是一個合格的管理者。所有的目標(biāo)，我們兩個經(jīng)營計劃的核心的指引，就是讓企業(yè)里面能夠永續(xù)經(jīng)營，能夠持續(xù)穩(wěn)定地獲得利潤。 我們從去年的5月份到今年今天，這個過程中間，我們大部分的管理者為這個系統(tǒng)貢獻(xiàn)了很多的智慧，也付出了很多的努力。這一點我感觸非常深，也特別感謝在座各位在一路艱辛過程的陪伴與付出。
經(jīng)過思博韓老師一年多辛苦輔導(dǎo)以及大家共同努力，我們整個管理變得非常清晰，現(xiàn)在的話，是大家要時時記得按老師的操作，把思博管理方法和經(jīng)營理念，公司經(jīng)營計劃往下去推行，涉及整個公司各部門，形成一本像教育制度的書本。出現(xiàn)問題以后，我們可以按照這個方法來去走，落實你們現(xiàn)接下來過程中。 哪些文件我們后期要升級，要用到我們的技術(shù)范圍上改善，那時我們必須會進(jìn)行改善。因為管理是不斷的改善動態(tài)，管理需要不斷升級?？赡芪覀儸F(xiàn)在有的東西在經(jīng)過半年一年之后，又要改變，但是總來說這個思路和框架是不變。 師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行在個人，思博的老師們已把理論，方法和操作教導(dǎo)給我們，接下的是我們該如何更好熟悉運(yùn)用融合。這樣的話以后要看大家齊心協(xié)力一起去做。
1、訂單準(zhǔn)交率提升：40%； 2、人均產(chǎn)值提升：22%； 3、品質(zhì)失敗成本下降22.75%；
駐廠咨詢企業(yè)簡介
廣東和潤精密五金材料股份有限公司
廣東和潤精密五金材料股份有限公司成立于2006年，座落于國家級高新科技園區(qū)東莞市松山湖畔——大嶺山鎮(zhèn)楊屋第一工業(yè)區(qū)（莞佛高速大嶺山的出口處）。公司秉承歐洲技術(shù)，致力于各類高精銅合金板帶、高精不銹鋼板帶、高精鋁板帶的生產(chǎn)與銷售，是一家全球技術(shù)領(lǐng)先的全套精密金屬材料資源整合服務(wù)商。
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