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深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢(xún)企業(yè),思博數(shù)十人的咨詢(xún)師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理,同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能,結(jié)合中國(guó)企業(yè)本土化的特點(diǎn),成功研究出一套適合中國(guó)國(guó)情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下,已成功幫助中國(guó)數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%

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思博集團(tuán)

專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年

幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%

管理咨詢(xún)公司
熱烈祝賀思博-貳發(fā)《企業(yè)內(nèi)部管理升級(jí)》駐廠咨詢(xún)項(xiàng)目啟動(dòng)
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熱烈祝賀思博-貳發(fā)《企業(yè)內(nèi)部管理升級(jí)》駐廠咨詢(xún)項(xiàng)目啟動(dòng)
瀏覽量:2037次 發(fā)布日期:2019-2-21 10:33:52

2019年2月19日,思博 & 貳發(fā)《企業(yè)內(nèi)部管理升級(jí)》項(xiàng)目啟動(dòng),思博駐廠咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)正式入駐工廠。

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思博督導(dǎo)-嚴(yán)敏老師,思博-貳發(fā)項(xiàng)目總監(jiān)張金堂老師,思博-貳發(fā)項(xiàng)目駐廠咨詢(xún)余華,貳發(fā)集團(tuán)梁總及全體中高層參加了本次會(huì)議。


2df94b0b0cbf032e01342ef799f24c1.jpg貳發(fā)-梁總:

我們公司到現(xiàn)在已經(jīng)有30多年的歷史了,在2017年之前我們企業(yè)的經(jīng)營(yíng)都是很不錯(cuò)的,但是進(jìn)入2018年后利潤(rùn)比以前有了很明顯的下降,原因大家都清楚市場(chǎng)環(huán)境惡劣,導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)開(kāi)始進(jìn)入價(jià)格戰(zhàn),但是人工、材料、運(yùn)輸、水電等成本又不斷提升。但是根據(jù)我的了解雖然我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手通過(guò)價(jià)格戰(zhàn)保證了業(yè)績(jī),但是利潤(rùn)卻微薄到幾乎沒(méi)有,所以我們接下來(lái)還會(huì)堅(jiān)持我的定位高端優(yōu)質(zhì)。基于此我也考慮了很久,最后選擇做變革升級(jí),選擇深圳思博的管理專(zhuān)家?guī)椭覀冏?。希望接下?lái)半年我們積極配合思博的專(zhuān)家老師,要多學(xué)習(xí),并且把學(xué)的用到工作中。讓我能夠放心的把企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)交給在座的各位。


a2eabdf1afce79463b254b1ef7924c7.jpg思博項(xiàng)目督導(dǎo)-嚴(yán)敏嚴(yán)老師:

給大家分享三個(gè)點(diǎn):

第一, 企業(yè)請(qǐng)第三方就跟我們把自己的孩子送到補(bǔ)習(xí)班的初衷是一樣的。想讓他們能夠自發(fā)的學(xué)習(xí)、學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)的方法、成績(jī)得到持續(xù)提升。

第二,在座的都在貳發(fā)工作至少10年了,那么一般在一個(gè)企業(yè)工作超過(guò)5年的員工是不會(huì)輕易離開(kāi)的,時(shí)間久了我們對(duì)企業(yè)的感情就像對(duì)我們自己的母校一樣,我們自己可以隨便吐槽她,但是卻不允許別人說(shuō)她壞,這就是歸屬感,大家能一直在貳發(fā)說(shuō)明我們是相信這家公司的,希望她能得到更好發(fā)展的。

第三, 終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣,我們每個(gè)人都不可能在一家企業(yè)工作一生,那么這次的變革最重要的是大家可以養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣,他將讓你受益終身。


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思博項(xiàng)目總監(jiān)-張金堂老師:

分享幾個(gè)關(guān)鍵詞:

溝通:大家要能夠溝通上下級(jí)、溝通平衡部門(mén)。例如生產(chǎn)要學(xué)做報(bào)表、看財(cái)務(wù)報(bào)表。財(cái)務(wù)要了解生產(chǎn),生產(chǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性決定了你財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性。

擔(dān)當(dāng):要能夠坦然的面對(duì)問(wèn)題,然后解決問(wèn)題。很多時(shí)候銷(xiāo)售催單找到PMC,PMC不是我的問(wèn)題是生產(chǎn)沒(méi)做出來(lái);又找到生產(chǎn),生產(chǎn)說(shuō)不是我的問(wèn)題采購(gòu)物料沒(méi)到;又找到采購(gòu),采購(gòu)說(shuō)也不能怪我財(cái)務(wù)沒(méi)付錢(qián)供應(yīng)商不送;又找到財(cái)務(wù),財(cái)務(wù)說(shuō)我也想付你的貨款都沒(méi)收回來(lái)賬上沒(méi)錢(qián)怎么付?這樣問(wèn)題是沒(méi)法解決的。接下來(lái)老師會(huì)給大家溝通,了解我們各個(gè)部門(mén)的問(wèn)題,然后一同去解決問(wèn)題。

習(xí)慣:習(xí)慣用右手寫(xiě)字突然間用左手肯定會(huì)很痛苦,企業(yè)的變革也是如此,有時(shí)重新設(shè)計(jì)的流程大家做著反而不如現(xiàn)在舒服,不如現(xiàn)在快,那是因?yàn)榱?xí)慣

改變:改變是痛苦的,卻也是必要的。十年前我們用的、穿的都跟現(xiàn)在不一樣,時(shí)代在發(fā)展我們也必須不斷去改變自己。

堅(jiān)持:在項(xiàng)目推進(jìn)中大家會(huì)發(fā)現(xiàn)我們的老師前兩個(gè)月會(huì)很快地幫助大家解決我們現(xiàn)在的一些問(wèn)題,你會(huì)感覺(jué)老師很厲害。到了第三、四月,老師抓到一些根本的問(wèn)題開(kāi)始做流程、做制度,大家就會(huì)感覺(jué)很煩,因?yàn)檫@時(shí)候大家不僅要改變還要去做很多基礎(chǔ)的東西:數(shù)據(jù)、文件等。很多人就不開(kāi)心了,而往往是最后兩個(gè)月我們所有的流程制度重新確定后,大家熟悉了、習(xí)慣了,才會(huì)真正的感覺(jué)甜。


駐廠輔導(dǎo)企業(yè)簡(jiǎn)介


廣東順德貳發(fā)毛絨有限公司


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業(yè)界翹楚: 貳發(fā)集團(tuán)引領(lǐng)市場(chǎng)需求,擁有研發(fā)和高質(zhì)生產(chǎn)服務(wù)團(tuán)隊(duì),一直立於業(yè)界頂端。

系統(tǒng)作業(yè): 全新資料化管理,更有系統(tǒng)地開(kāi)拓植絨材料市場(chǎng)無(wú)限可能。

開(kāi)拓未來(lái): 先進(jìn)植絨創(chuàng)新技術(shù),加上優(yōu)秀生產(chǎn)硬體配套,全力迎接未來(lái)植絨市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。

見(jiàn)微知著: 嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)心的工序,保證植絨產(chǎn)品品質(zhì)至上。

高於水準(zhǔn): 創(chuàng)新不斷,力求超越行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。







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