深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
| 【管理咨詢】熱烈祝賀思博-龍升電子《年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》駐廠咨詢二期項目總結暨三期項目啟動！|思博企業(yè)管理咨詢 | ||||
| 瀏覽量：2867次 發(fā)布日期：2018-7-17 18:02:43 | ||||
2018年7月16日，思博咨詢 & 東莞龍升電子有限公司《年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》駐廠咨詢，第二期項目總結暨第三期項目啟動隆重舉行！
思博-龍升項目總監(jiān)唐政老師，思博-龍升項目駐廠咨詢專家團隊 白佳興老師、馬福才老師，龍升林董，林總監(jiān)以及中高管理層參加了本次會議。
對于思博的幫助，龍升深表感激之情，贈與思博項目老師們“實效經(jīng)營模式 創(chuàng)造企業(yè)價值”的榮譽牌匾。
思博-龍升項目老師 馬福才老師： 對我們思博老師團隊駐扎龍升電子有限公司一年，所取得的數(shù)據(jù)，成果進行報告。這次報告主要針對企業(yè)的核心需求、項目計劃實施、項目實施動作、和取得的成果、管理問題及改善建議進行報告。 針對核心問題的改善建議 1、要做好對目標數(shù)據(jù)系統(tǒng)的整體分析 2、完善對系統(tǒng)機制的改善及實施計劃 3、作業(yè)流程的梳理及優(yōu)化 后期輔導計劃主要針對經(jīng)營系統(tǒng)、品質、精益生產(chǎn)三塊來實施。
龍升林董： 感謝思博老師及團隊，感謝唐總，是你們給我們企業(yè)一個完整的系統(tǒng)，讓我們明白該做什么，該去怎么做，怎么才能做好。同時公司取得今天的成績也離不開在座的努力，我希望大家再接再厲，繼續(xù)努力，為公司創(chuàng)造跟多的價值。也希望思博老師、團隊繼續(xù)為我企做輔導，讓我們有更好的方向去努力，去做好。
思博-龍升項目總監(jiān)：唐政老師： 我想分析的是，這一年我們做了什么，接下來該怎么去做。我用冰山模型理論來說，我們所做到的優(yōu)異成績只是冰山在水面露出來的一個棱角，而我們所做的，所付出的，為企業(yè)所得到的，卻是冰山在水下托墊的冰石，一層層積淀而來。 我們需要目標為導向的正能量文化，而我們歷經(jīng)一年，也取得了一定的效果。目標的管理基于人性的性本善，正確的目標引導、稽核的管理，使我們從負能量到正能量的轉化。我們做到的是從無到有，從0——1的改變，也希望我們繼續(xù)去努力，去創(chuàng)造更高的價值。
東莞龍升電子有限公司
東莞龍升電子有限公司，屬香港派龍國際有限公司旗下的港資企業(yè)，是國內(nèi)最早從事逆變器電源、充電器等開關電源產(chǎn)品開發(fā)和銷售的廠家之一。龍升電子廠房占地10,000多平方米，有員工1000多人。產(chǎn)品遠銷歐美，主要為方波逆變器、正弦波逆變器、大功率車用及船用充電器、高爾夫球車、觀光車、電動叉車充電器等，主要客戶為全球500強，如施耐德電氣（Schneider Electric)和P&G等優(yōu)質客戶。
思博學院：課程預告
《年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》經(jīng)營管理模式是什么？
《年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》系統(tǒng)最終幫助企業(yè)達成既定目標，控制該控制的費用，實現(xiàn)既定的利潤。
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