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深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè),思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理,同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能,結(jié)合中國(guó)企業(yè)本土化的特點(diǎn),成功研究出一套適合中國(guó)國(guó)情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下,已成功幫助中國(guó)數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%

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【管理咨詢】熱烈祝賀思博-臺(tái)鈴車業(yè)《企業(yè)內(nèi)部管理提升》駐廠咨詢項(xiàng)目調(diào)研發(fā)布|思博企業(yè)管理咨詢
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【管理咨詢】熱烈祝賀思博-臺(tái)鈴車業(yè)《企業(yè)內(nèi)部管理提升》駐廠咨詢項(xiàng)目調(diào)研發(fā)布|思博企業(yè)管理咨詢
瀏覽量:1788次 發(fā)布日期:2018-7-7 11:14:28

2018年7月3日,思博企業(yè)管理咨詢 & 東莞市臺(tái)鈴車業(yè)有限公司《企業(yè)內(nèi)部管理提升》項(xiàng)目調(diào)研正式發(fā)布。



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思博-臺(tái)鈴項(xiàng)目總監(jiān)張金堂老師,思博-臺(tái)鈴項(xiàng)目駐廠咨詢吳自成老師、李歐老師,臺(tái)鈴謝總以及全體中高層參加了本次會(huì)議。


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思博-臺(tái)鈴項(xiàng)目吳自成老師: 

首先非常感謝臺(tái)鈴的同事們?cè)谶@兩周對(duì)我和李老師工作的支持與配合,接下來(lái)我會(huì)根據(jù)調(diào)研期間對(duì)整個(gè)工廠的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題跟大家做個(gè)總結(jié)。希望大家看到問(wèn)題點(diǎn)的同時(shí)也能跟著老師的思路發(fā)掘背后的根本原因,以及我們未來(lái)六個(gè)月具體改善計(jì)劃和方法。最后有兩句話要送給大家:

1. 勇于自我雕塑,方能重塑精彩人生

2. 變革是痛苦的,但是給我未來(lái)一定會(huì)帶來(lái)意想不到的價(jià)值


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思博-臺(tái)鈴項(xiàng)目張金堂老師:

經(jīng)過(guò)老師的調(diào)研數(shù)據(jù)分析,不知道會(huì)不會(huì),給在座的臺(tái)鈴?fù)?,帶?lái)一定的壓力。我說(shuō)這句話的意思就是告訴大家,每個(gè)部門負(fù)責(zé)人一定要轉(zhuǎn)變一個(gè)觀念:把問(wèn)題暴露出來(lái)!每個(gè)部門今年的提升空間越大,我們今年創(chuàng)造的收益也會(huì)是最大;暴露問(wèn)題只是第一步,解決問(wèn)題才是我們真正展現(xiàn)個(gè)人能力的時(shí)候。我們思博老師有十足的信心,需要的是在座的各位一步一個(gè)腳印跟著老師踏踏實(shí)實(shí)的干就行了。


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深圳思博唐老師:

經(jīng)過(guò)十天的調(diào)研,吳老師剛才也給大家展示了這么詳細(xì)的報(bào)告是非常不容易的,相信大家也看到我們思博的老師是有絕對(duì)的實(shí)力的,對(duì)此我也是有非常的自信。最后跟大家分享兩個(gè)理念:

1.調(diào)研是“診”它能幫助我們找到問(wèn)題的根源,是專業(yè)的體現(xiàn),是最重要的環(huán)節(jié)。

2.咨詢是“療”它要求我們要對(duì)企業(yè)的結(jié)果負(fù)責(zé),需要的是在座各位的全程配合和積極參與,以及老師們的用心輔導(dǎo)。大家實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的同時(shí)也創(chuàng)造了自身價(jià)值。


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臺(tái)鈴車業(yè)謝總:

報(bào)告一出來(lái),相信在座會(huì)有很多同事心情很復(fù)雜,也會(huì)有一番自己的見解。但我們要相信,思博的老師是站在客觀的角度,本著結(jié)果導(dǎo)向來(lái)看待現(xiàn)狀和數(shù)據(jù)的,是對(duì)事不對(duì)人的。我個(gè)人來(lái)說(shuō)對(duì)這次的調(diào)研報(bào)告是比較認(rèn)同的,包括改善的方向,推進(jìn)計(jì)劃和得到的效果。今天在這我代表臺(tái)鈴高層表示:我的態(tài)度是堅(jiān)決的,在項(xiàng)目期間我也是學(xué)員之一,保證絕對(duì)的堅(jiān)持和絕對(duì)的參與。希望大家都不要去逃避,不要去推拖,相信大家在老師帶領(lǐng)下,一定能得到想要的結(jié)果,順勢(shì)就是成長(zhǎng)和進(jìn)步,逆勢(shì)就是問(wèn)題的源頭。最后也在此代表臺(tái)鈴感謝思博老師的付出。


駐廠輔導(dǎo)企業(yè)簡(jiǎn)介


東莞市臺(tái)鈴車業(yè)有限公司


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臺(tái)鈴是集新能源(電動(dòng))交通工具研產(chǎn)銷和服務(wù)為一體的集團(tuán)化企業(yè),是國(guó)家工信部公告的機(jī)動(dòng)車輛生產(chǎn)目錄企業(yè),專注研發(fā)和出品“臺(tái)鈴”品牌電動(dòng)車、電動(dòng)自行車、電動(dòng)輕便摩托車、電動(dòng)摩托車和電動(dòng)三輪車等綠色環(huán)保交通工具,目前已成為“電動(dòng)車三大品牌之一”。用心為人們提供更如意的出行和生活方式,臺(tái)鈴努力創(chuàng)造“科技成就夢(mèng)想”的價(jià)值、成為受人尊敬的企業(yè)。

肩負(fù)“為追求高品質(zhì)生活的人們,智造更高性能交通工具”使命的臺(tái)鈴,在深圳、東莞、無(wú)錫、天津、徐州等地設(shè)立了研發(fā)機(jī)構(gòu)和生產(chǎn)基地,成功開發(fā)了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的電動(dòng)車四大發(fā)明等330多項(xiàng)國(guó)家/國(guó)際專利技術(shù)。十四年來(lái),臺(tái)鈴先后開創(chuàng)了“高性能電動(dòng)車”、“全自動(dòng)電動(dòng)車”、“云電動(dòng)車”和“節(jié)能電動(dòng)車”時(shí)代,長(zhǎng)期引領(lǐng)電動(dòng)車產(chǎn)業(yè)發(fā)展風(fēng)尚?!芭艿酶h(yuǎn)的電動(dòng)車”在業(yè)內(nèi)率先獲得了節(jié)能產(chǎn)品認(rèn)證、成為政府采購(gòu)優(yōu)先選擇品牌被譽(yù)為“中國(guó)電動(dòng)車創(chuàng)新典范”。



《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》經(jīng)營(yíng)管理模式是什么?

第一步:構(gòu)建企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng)

目標(biāo)管理系統(tǒng)讓員工知道自己做什么;

第二步:構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃系統(tǒng)

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃系統(tǒng)讓員工清楚如何達(dá)成目標(biāo);

第三步:構(gòu)建預(yù)算管理系統(tǒng)

預(yù)算管理系統(tǒng)明確各級(jí)人員達(dá)成自己目標(biāo)需要哪些費(fèi)用;

第四步:構(gòu)建績(jī)效系統(tǒng)

績(jī)效管理系統(tǒng),評(píng)價(jià)各級(jí)員工目標(biāo)達(dá)成情況,并以業(yè)績(jī)論功行賞。

《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》系統(tǒng)最終幫助企業(yè)達(dá)成既定目標(biāo),控制該控制的費(fèi)用,實(shí)現(xiàn)既定的利潤(rùn)。



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