深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實現年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
| 【管理咨詢】熱烈祝賀思博-深圳雄獅威電子《年度經營計劃與全面預算管理》駐廠咨詢項目調研發(fā)布|思博企業(yè)管理咨詢 | ||||
| 瀏覽量：1811次 發(fā)布日期：2018-7-5 10:20:17 | ||||
2018年6月20日，思博企業(yè)管理咨詢 & 深圳市雄獅威電子有限公司《年度經營計劃與全面預算管理》項目調研正式發(fā)布。
思博-雄獅威項目總監(jiān)嚴敏老師，思博-雄獅威項目駐廠咨詢蔡炎軍老師，雄獅威聶董，李總以及全體中高層參加了本次會議。
思博-雄獅威項目老師 蔡炎軍老師： 通過這段時間的調研，從經營，財務，管理，人事行政這四個方面摸清雄獅威目前面臨的問題和危機。 通過訂單分析，思博駐廠咨詢團隊用數據展現了通過內部管理提升，疏通生產系統(tǒng)，提高生產的品質，交期，效率，在這個方面與企業(yè)方達成共識。
深圳雄獅威電子 聶董： 非常感謝蔡老師幫助我們發(fā)現這些問題。我們本身是否有意識到這樣的問題。蔡老師說的很對，員工的執(zhí)行一定是從自己抓起，自己不執(zhí)行不可能叫別人去執(zhí)行。一定是靠管理層去承擔。沒有執(zhí)行，再好的戰(zhàn)略也是空白。 我相信，大家都意識到這些問題的重要性，接下來我希望大家全力配合蔡老師。在不同階段的學習，蔡老師有著不同的思維。希望跟蔡老師學習之后，會成為全新的雄獅威。
思博-雄獅威項目總監(jiān) 嚴敏老師： 會議開始首先由蔡老師講解整個調研報告。我在此提出一點建議：大家要在工作態(tài)度上發(fā)生改變。就是，管理人員是要站在上位者角度去思考問題，并且是幫助下屬達成目標。
駐廠咨詢企業(yè)簡介
深圳市雄獅威電子有限公司
深圳雄獅威電子科技有限公司是一家專業(yè)自主研發(fā)、制造和銷售汽車倒車影像系統(tǒng)的高新技術企業(yè). 公司秉承“ 奮斗所以有成長，合作所以有共贏，開拓所以有世界，專業(yè)所以有信賴，創(chuàng)新所以有未來，快樂所以有幸福奮斗”的企業(yè)精神，高度重視企業(yè)文化建設，尤其注重員工的培養(yǎng)和發(fā)展，通過營造和諧、互助的工作氛圍，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和協(xié)作精神，培養(yǎng)出一支“專業(yè)、敬業(yè)、協(xié)作、高效”的研發(fā)、營銷與運營管理精英團隊，為公司永續(xù)經營、基業(yè)長青奠定了堅實的基礎。
《年度經營計劃與全面預算管理》經營管理模式是什么？
《年度經營計劃與全面預算管理》系統(tǒng)最終幫助企業(yè)達成既定目標，控制該控制的費用，實現既定的利潤。
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