思博高級(jí)咨詢師嚴(yán)敏老師、思博-億晶源項(xiàng)目總監(jiān)鄧冬生老師，思博-億晶源項(xiàng)目項(xiàng)目駐廠咨詢王磊老師，億晶源盧總及各部門負(fù)責(zé)人參加了本次會(huì)議。

思博-億晶源項(xiàng)目王磊老師：

管理咨詢機(jī)構(gòu)王老師分別從9個(gè)部分進(jìn)行分析：

1.調(diào)研說明：對(duì)事不對(duì)人、抽樣調(diào)查、幫助改進(jìn)為原則

2.公司流程制度分析：建立責(zé)任機(jī)制、梳理完善現(xiàn)有制度、講老板從繁忙的事務(wù)中解放出來，企業(yè)從人治到法治

3.人力資源分析：績(jī)效量化考核問題?？蛻魸M意度問題，員工滿意度問題，員工晉升通道問題

4.制造系統(tǒng)分析：訂單交期問題，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)問題，倉(cāng)庫、采購(gòu)、來料合格率問題、5S管理問題、生產(chǎn)效率問題

5.研發(fā)系統(tǒng)分析

6.銷售系統(tǒng)分析

7.財(cái)務(wù)分析

8.診斷小結(jié)：第一是系統(tǒng)問題，第二是體系問題

9.后續(xù)工作計(jì)劃

思博高級(jí)咨詢師嚴(yán)敏老師：    

　　在16年思博管理咨詢機(jī)構(gòu)過來的時(shí)候，跟兩位老板交流，對(duì)我們億晶源有了一定了解。而往后這兩年，每一年每一年的發(fā)展，除了兩位領(lǐng)頭人，一定是離不開在座各位的支持。沒有各位，億晶源沒有可能會(huì)發(fā)展那么快，關(guān)于這點(diǎn)，是毋庸置疑的。包括兩位老板，都跟我講過，這個(gè)團(tuán)隊(duì)，是非常具有凝聚力。問題的解決，只不過是把我們經(jīng)常要做的事情，如何穿針引線的串在一起，組織起來而已。

　　如果朱總把時(shí)間放在內(nèi)部管理上，那就一定丟失一部分市場(chǎng)。畢竟人的時(shí)間精力，是有限的。

　　所以，我們管理機(jī)構(gòu)的老師過來，就是把老板的時(shí)間騰出來，讓老板可以去做更多的事情。在座的各位，是有能力把這些問題串在一起的。我們?nèi)绾伟褍晌焕习?、老師以及各位的思維，結(jié)合億晶源這幾年發(fā)展規(guī)律、現(xiàn)狀，把問題點(diǎn)優(yōu)化一下，能夠匹配我們億晶源現(xiàn)在客戶的要求，實(shí)現(xiàn)門當(dāng)戶對(duì)，才能把客戶再拉高一個(gè)檔次，讓大家一起分錢。我相信在座的各位，一定能夠跟隨老師全力以赴，完成六個(gè)月的工作任務(wù)，達(dá)到預(yù)期效果！

億晶源盧總：    

　　今天看了王磊老師的這份報(bào)告，我真的是感覺到擔(dān)憂??！報(bào)告里寫的東西，確確實(shí)實(shí)是我們這些年一直重復(fù)發(fā)生的弊端，我有些制度發(fā)下去，可能到下面你們這里，就沒有了一半。重復(fù)的事情，一而再再而三的發(fā)生，診斷出來的結(jié)果，確實(shí)讓我觸目驚心。一層一層的利潤(rùn)，都白白損耗浪費(fèi)了。

　　今天，思博管理咨詢機(jī)構(gòu)入駐億晶源后，在座的各位要學(xué)會(huì)擔(dān)當(dāng)，做錯(cuò)就要罰，做好就有獎(jiǎng)！規(guī)章制度已經(jīng)定好了，那么接下來，我們只有干，努力的干，干也得干，不干也得干！

駐廠咨詢企業(yè)簡(jiǎn)介

東莞市億晶源光電科技有限公司

     公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面積5000多平方米，廠房面積3600平方米。我們擁有全自動(dòng)LED生產(chǎn)線并配備最先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備。十多位專業(yè)從事LED行業(yè)多年的工程技術(shù)人員和高級(jí)經(jīng)理組成了我們公司的精英團(tuán)隊(duì)。億晶源在2013年11月獲得英國(guó)UAKSISO9001：2008版證書，2014年10月又榮獲國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授權(quán)的八個(gè)實(shí)用新型專利(有0807閃爍RGB,1206球頭等等)。卓越的品質(zhì)和最好的技術(shù)是我們的承諾。

▎《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》經(jīng)營(yíng)管理模式是什么？

第一步：構(gòu)建企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng)

目標(biāo)管理系統(tǒng)讓每個(gè)員工知道自己做什么；

第二步：構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃計(jì)劃系統(tǒng)

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃系統(tǒng)幫助每個(gè)員工如何達(dá)成目標(biāo)；

第三步：構(gòu)建預(yù)算管理系統(tǒng)

預(yù)算管理系統(tǒng)明確各級(jí)人員達(dá)成自己目標(biāo)需要哪些費(fèi)用；

第四步：績(jī)效系統(tǒng)

績(jī)效考核體系，績(jī)效管理系統(tǒng)，用來評(píng)價(jià)各級(jí)員工目標(biāo)達(dá)成情況，并以實(shí)際業(yè)績(jī)論功行賞。

《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》系統(tǒng)最終幫助企業(yè)達(dá)成既定的目標(biāo)，控制該控制的費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)既定的利潤(rùn)。

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