深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
| 項目動態(tài)_熱烈祝賀思博-東莞東立模具《年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》駐廠咨詢項目啟動|思博企業(yè)管理咨詢 | ||||||
| 瀏覽量：2141次 發(fā)布日期：2017-12-21 11:33:45 | ||||||
2017年12月19日，思博企業(yè)管理咨詢 & 東莞市東立智能模具科技有限公司《年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》駐廠咨詢項目啟動，思博駐廠專家團隊進駐工廠。
思博企業(yè)管理高級咨詢師、思博-東立項目總監(jiān)嚴敏老師，思博-東立項目駐廠咨詢鄒東海老師，東莞東立模具董事長焦董、副總經(jīng)理袁總，及東立全體管理層參加本次會議。
啟動會上，思博-東立項目總監(jiān)嚴敏老師向企業(yè)方詳細介紹了《年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》的項目內(nèi)容和運作方式，東立管理層斗志昂揚，積極響應(yīng)，將在思博顧問團隊的輔導下，與焦董共同奮戰(zhàn)2018。
企業(yè)為什么要落地《年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》駐廠咨詢項目？面對成本上升、利潤率下降的企業(yè)核心問題，背后往往蘊藏著生產(chǎn)、銷售、研發(fā)、員工管理、流程制度、倉庫管理、執(zhí)行力等方方面面的問題，通過人力資源、營銷管理、績效體系等單個模塊，很難發(fā)揮作用。當企業(yè)經(jīng)營遭遇“乏力感”，說明“二次創(chuàng)業(yè)”的節(jié)點已經(jīng)到來?！赌甓冉?jīng)營計劃與全面預算管理》聚焦企業(yè)產(chǎn)、銷、研、人、才、物6大模塊，撬動企業(yè)經(jīng)營目標、執(zhí)行計劃、預算管理、績效管理、激勵機制和人力資源等要素，面向生產(chǎn)型企業(yè)的全盤經(jīng)營。
思博-東立項目總監(jiān) 嚴敏老師：“一個公司最有目標感的人就是老板，企業(yè)能不能挨過初創(chuàng)，首先看老板。但是，隨著企業(yè)越做越大，老板的時間就不夠用了，老板需要釋放時間，聚焦尋找更優(yōu)質(zhì)的客戶，和尋找產(chǎn)品研發(fā)方向上。東莞東立模具是一家非常優(yōu)秀的企業(yè)，因為你們已經(jīng)意識到，企業(yè)正在面臨二次創(chuàng)業(yè)，思博咨詢來東立有3個目的：
東莞東立模具董事長 焦董：“首先，歡迎思博咨詢的老師蒞臨指導。初次溝通，思博咨詢有三點打動了我：全面預算管理、落地輔導、思博的使命。我們公司其實之前已經(jīng)有了二次創(chuàng)業(yè)的規(guī)劃，從產(chǎn)品到客戶到團隊打造。二次創(chuàng)業(yè)意義是非凡的，但是如果沒有內(nèi)部的運營機制，這個二次創(chuàng)業(yè)就難以實現(xiàn)。我去參加重慶一家公司的大會，他們公司從成立之初就推行預算管理，5年時間現(xiàn)在做十幾個億。所以真切希望思博團隊能幫助我們實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)，再次歡迎思博咨詢的老師?！?/span>
駐廠咨詢企業(yè)簡介
東莞市東立智能模具科技有限公司
東莞市東立智能模具科技有限公司，成立于2009年，廠房面積10000平米，現(xiàn)有員工175余人，是一家專業(yè)設(shè)計制造精密五金沖壓模具、自動化設(shè)備及沖壓件生產(chǎn)的公司，主要服務(wù)于制冷行業(yè)，產(chǎn)品有微通道的平行流冷凝器集流管沖槽模具、汽車空調(diào)的冷凝器組件、層疊式蒸發(fā)器主片、內(nèi)翅式蒸發(fā)器主片、油冷器板片、平行流蒸發(fā)器組件、暖風組件、水箱主板及相關(guān)配套零件模具，及該行業(yè)的裝配、生產(chǎn)自動化的專用設(shè)備，應(yīng)用于汽車空調(diào)、家用空調(diào)和商用空調(diào)，也開發(fā)了汽車鈑金模具，逐步拓展汽車零部件行業(yè)。 ▼ ▼ ▼ 如果企業(yè)的管理者天天在各種救火中奔波， 被動地接受企業(yè)內(nèi)外的各種挑戰(zhàn)， 他們又哪里有時間和精力去思考最重要的事情 ——去創(chuàng)造企業(yè)的未來呢？
《年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》經(jīng)營管理模式是什么？
第一步：構(gòu)建企業(yè)目標管理系統(tǒng)
第二步：構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行年度經(jīng)營計劃系統(tǒng)
第三步：構(gòu)建預算管理系統(tǒng)
第四步：構(gòu)建績效系統(tǒng)
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