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深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè),思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理,同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進管理理念及技能,結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點,成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導(dǎo)下,已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%

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項目動態(tài)_熱烈祝賀思博-海洋紙品《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》項目調(diào)研報告發(fā)布|思博企業(yè)管理咨詢
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項目動態(tài)_熱烈祝賀思博-海洋紙品《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》項目調(diào)研報告發(fā)布|思博企業(yè)管理咨詢
瀏覽量:2192次 發(fā)布日期:2017-12-19 10:29:57

2017年12月13日,思博企業(yè)管理咨詢 & 海洋紙品印刷(深圳)有限公司年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理駐廠咨詢項目,企業(yè)深度調(diào)研報告發(fā)布。


思博高級咨詢師、思博-海洋項目嚴敏老師,思博-海洋項目經(jīng)理朱才森老師,海洋紙品總經(jīng)理陳總,及企業(yè)全體中高管理層參加了本次會議。


思博駐廠咨詢團隊經(jīng)過8天的深入調(diào)研,會議中,思博向企業(yè)方從經(jīng)營狀況財務(wù)系統(tǒng)、人力資源生產(chǎn)管理等4個方面詳細講解調(diào)研報告,并根據(jù)《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》項目提出對策和計劃。


思博-海洋項目駐廠咨詢經(jīng)理 朱才森老師,對海洋紙品目前遇到的問題進行詳細的闡述:

  • 銷售業(yè)績下滑,毛利率低,成本上漲;

  • 企業(yè)有組織架構(gòu),但是管理層比較紊亂,多重管理現(xiàn)象比較嚴重;

  • 部門聯(lián)動性不強,組織協(xié)作能力較低;

  • 公司有相關(guān)流程制度,但是執(zhí)行力差,難落地;

  • 財務(wù)部門沒有發(fā)揮財務(wù)功能,財務(wù)分析和財務(wù)預(yù)算沒開發(fā);

  • 產(chǎn)品交貨服務(wù),依賴外力,失控點較多,改善不及時,客戶服務(wù)意識不強;

  • 部門間壁壘較強,搞小團隊;

  • 數(shù)據(jù)管理缺乏統(tǒng)籌,沒有數(shù)據(jù)/數(shù)據(jù)缺乏真實性;

  • 績效公平性和激勵性不足,績效數(shù)據(jù)不真實;

  • 報價系統(tǒng)缺少規(guī)范化,新客戶開發(fā)缺乏;

  • 交期,和物流系統(tǒng)跟不上;

  • 內(nèi)部員工不作為,懈怠。


思博-海洋項目總監(jiān) 嚴敏老師:“陳總已經(jīng)是60多歲的老板,還在一線,只能說陳總是一個有情懷的企業(yè)家,是一個有責任的企業(yè)家!陳總請思博駐廠咨詢,是希望企業(yè)重新煥發(fā)活力,讓大家做的開心,工作也有狀態(tài),老板不希望大家做的死氣沉沉。有問題不可怕,就怕知道問題漠視問題。企業(yè)內(nèi)部管理升級,就是讓有能力的人得到認可和提升,把不作為的人請出企業(yè)!”


海洋紙品總經(jīng)理 陳總:“請思博老師進來,我是經(jīng)過認真考量的,近幾年,我沒有重視企業(yè)的內(nèi)部管理,沒能讓各位的能力得到提升,是老板的失職。這次思博老師駐廠咨詢,是難得的機會,各位要牢牢把握,學(xué)到管理技能。在績效管理方面,企業(yè)做了希望大家有幾年了,但是沒能做得接地氣、做得更真實;財務(wù)和預(yù)算管理方面,是我們需要加強的,我們大家共同努力,一起改善!”


駐廠咨詢企業(yè)簡介


海洋紙品印刷(深圳)有限公司


海洋紙品印刷(深圳)有限公司,成立于1973年,占地面積達60萬平方尺,擁有高科技的紙板生產(chǎn)線和計算機自動印刷生產(chǎn)線,是一家專業(yè)生產(chǎn)粗坑、幼坑、紙箱、啤盒、彩盒等產(chǎn)品的紙質(zhì)包裝用品生產(chǎn)企業(yè),產(chǎn)品遠銷日本、臺灣、香港等地,被深圳市評為“花園式、園林式廠區(qū)”。

  

如果企業(yè)的管理者天天在各種救火中奔波,

被動地接受企業(yè)內(nèi)外的各種挑戰(zhàn),

他們又哪里有時間和精力去思考最重要的事情

——去創(chuàng)造企業(yè)的未來呢?

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主題: 《化毛利為凈利——七分經(jīng)營三分管理,利潤是設(shè)計出來的》(詳情點擊這里)

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課程介紹:解決企業(yè)4大痛點——

有產(chǎn)能沒訂單(痛苦指數(shù)★★★)

主要針對年業(yè)績3000-8000萬的企業(yè);

有訂單交不了貨(痛苦指數(shù)★★★★)

主要針對年業(yè)績8000-1.5億的企業(yè);

交完貨沒利潤(痛苦指數(shù)★★★★★)

主要針對年業(yè)績1.5-2億的企業(yè);

有利潤沒現(xiàn)金(痛苦指數(shù)★★★★★)

主要針對年業(yè)績2億以上的企業(yè)。

《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》經(jīng)營管理模式是什么?

第一步:構(gòu)建企業(yè)目標管理系統(tǒng)

目標管理系統(tǒng)讓員工知道自己做什么;

第二步:構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行年度經(jīng)營計劃系統(tǒng)

年度經(jīng)營計劃系統(tǒng)讓員工清楚如何達成目標;

第三步:構(gòu)建預(yù)算管理系統(tǒng)

預(yù)算管理系統(tǒng)明確各級人員達成自己目標需要哪些費用;

第四步:構(gòu)建績效系統(tǒng)

績效管理系統(tǒng),評價各級員工目標達成情況,并以業(yè)績論功行賞。


《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》系統(tǒng)最終幫助企業(yè)達成既定目標,控制該控制的費用,實現(xiàn)既定的利潤。

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