深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
| 項目動態(tài)_熱烈祝賀思博-深圳聯(lián)達實業(yè)《年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》駐廠咨詢項目啟動!|思博企業(yè)管理咨詢 | ||||||
| 瀏覽量：1672次 發(fā)布日期：2017-12-15 9:22:31 | ||||||
2017年12月12日，思博企業(yè)管理咨詢 & 深圳聯(lián)達技術實業(yè)有限公司《年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》項目啟動，思博駐廠咨詢團隊正式進駐工廠。
思博高級咨詢師、思博-聯(lián)達項目總監(jiān)嚴敏老師，思博-聯(lián)達項目駐廠咨詢團隊謝金聲老師、魏東老師，深圳聯(lián)達實業(yè)副總經(jīng)理張總，及聯(lián)達全體中高管理層參加了本次會議。
會議上，嚴敏老師向企業(yè)方介紹思博駐廠咨詢團隊，詳細講解《年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》項目的內(nèi)容和運作模式，并就下一步深入調(diào)研與管理層達成共識。
嚴敏老師詳細介紹了思博咨詢落地《年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》項目過程中總結的“學員狀態(tài)推移圖”，并勉勵聯(lián)達管理層“任何企業(yè)都無法保障在座的終身就業(yè)，但你們可以提高就業(yè)的能力”。 一般而言，企業(yè)引入咨詢公司，內(nèi)部會出現(xiàn)三種員工：
思博-聯(lián)達項目總監(jiān) 嚴敏老師：“第一次與陳總見面的時候，就了解到聯(lián)達是阿里巴巴的標桿見證企業(yè)，業(yè)績每年都在翻倍增長。當企業(yè)走到一定階段，就不能僅靠創(chuàng)始人，而是靠在座的各位管理層。任何企業(yè)都無法保障在座的終身就業(yè)，但你們可以提高就業(yè)的能力。
今天，聯(lián)達花精力做內(nèi)部管理變革，引進思博咨詢團隊，目標是很清晰的：企業(yè)在高速發(fā)展，但內(nèi)部管理跟不上，請第三方專業(yè)團隊過來，快速突破瓶頸，抓住更多的機會。企業(yè)做一個咨詢案，就好比如：家長送自己的小孩，去上輔導班，都希望小孩的學習成績得到提升，學習能力也在不斷提升。老師、家長、學生三方都需要全力以赴，才能達到最好的效果。就像現(xiàn)在：老師的用心輔導，老板的全程參與，各位的徹底執(zhí)行。效果的根基，70%在企業(yè)本身，30%在于思博團隊?！?/span>
深圳聯(lián)達實業(yè) 張總：“聯(lián)達從2013年組建第一個團隊開始，今天已經(jīng)是第五個年頭，從剛開始的50人團隊，發(fā)展到今天接近300人。
▎思博企業(yè)管理咨詢研究得出：《中國企業(yè)演變模型》 任何一家企業(yè)，經(jīng)過少年期的高速發(fā)展，必然會遇到瓶頸，就是企業(yè)難以單純依靠業(yè)務來驅(qū)動。很多同事已經(jīng)體會到，我們因為部門發(fā)展不均衡而碰到很多困難，訂單多的時候，我們做不出來！訂單做完后又發(fā)現(xiàn)，業(yè)務跟不上了。生產(chǎn)過程中，要么工程、要么品質(zhì)、要么供應鏈出問題。在業(yè)務端，與客戶溝通的階段，也會存在著種種問題！一個企業(yè)想要長久的生命力，必須是產(chǎn)、銷、研、人、財、物均衡發(fā)展。到今天，公司已經(jīng)等不及了，再拖延下去，我們就會喪失發(fā)展的機會，因此我們引進思博團隊駐廠咨詢，助推我們往前走?！?/span>
駐廠咨詢企業(yè)簡介
深圳聯(lián)達技術實業(yè)有限公司
深圳聯(lián)達技術實業(yè)有限公司，主要經(jīng)營慢回彈枕頭、床墊等家居用品，慢回彈坐墊，慢回彈頸枕腰靠等辦公汽車用品，母嬰用品，高分子新材料，專注于健康睡眠科技，智能控制技術，移動互聯(lián)技術，是一家集生產(chǎn)，制造，研發(fā)，銷售于一體的集團式企業(yè)。企業(yè)擁有廠房面積20,000㎡，月生產(chǎn)15萬個慢回彈枕頭，15萬個慢回彈坐墊，慢回彈頸枕腰靠，母嬰用品等其他相關產(chǎn)品16萬個，產(chǎn)品銷往美國、英國、韓國、日本、新加坡等國家。 ▼ ▼ ▼ 如果企業(yè)的管理者天天在各種救火中奔波， 被動地接受企業(yè)內(nèi)外的各種挑戰(zhàn)， 他們又哪里有時間和精力去思考最重要的事情 ——去創(chuàng)造企業(yè)的未來呢？
主題： 《化毛利為凈利——七分經(jīng)營三分管理，利潤是設計出來的》(詳情點擊這里)
時間：2017年12月23日(周六) 14:00-17:30
課程介紹：解決企業(yè)4大痛點——
⑴有產(chǎn)能沒訂單(痛苦指數(shù)★★★)
主要針對年業(yè)績3000萬-8000萬的企業(yè)；
⑵有訂單交不了貨(痛苦指數(shù)★★★★)
主要針對年業(yè)績8000萬-1.5億的企業(yè)；
⑶交完貨沒利潤(痛苦指數(shù)★★★★★)
主要針對年業(yè)績1.5億-2億的企業(yè)；
⑷有利潤沒現(xiàn)金(痛苦指數(shù)★★★★★)
主要針對年業(yè)績2億以上的企業(yè)。
第一步：構建企業(yè)目標管理系統(tǒng)
第二步：構建企業(yè)執(zhí)行年度經(jīng)營計劃系統(tǒng)
第三步：構建預算管理系統(tǒng)
第四步：構建績效系統(tǒng)
《年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》系統(tǒng)最終幫助企業(yè)達成既定目標，控制該控制的費用，實現(xiàn)既定的利潤。
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