2017年11月16日，思博企業(yè)管理咨詢 & 深圳聚電智能科技股份有限公司（870163）《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》駐廠咨詢項目圓滿結(jié)項，企業(yè)方對項目效果滿意，雙方共同期待下一次合作。

思博高級咨詢顧問、思博-聚電項目總監(jiān)嚴(yán)敏老師，思博-聚電項目駐廠咨詢專家團隊辜慶波老師，聚電智能董事長肖董及全體中高管理層參加了項目的總結(jié)會議。

* 思博顧問團隊交付思博-聚電項目《結(jié)案書》

思博-聚電項目從今年4月啟動至今，思博駐廠咨詢團隊連續(xù)7個月與聚電員工同吃、同住、同工作，真正做到深入企業(yè)、了解企業(yè)、協(xié)助發(fā)展。思博專家團隊按計劃推進《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》項目，在企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)、生產(chǎn)管理、績效管理、人力資源體系、預(yù)算體系取得可見成效。

會議由辜慶波老師主持，全面、系統(tǒng)地向在座聚電管理匯報《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》項目推進情況：

企業(yè)經(jīng)營管理有沒有效果、需要往哪個方面改善，需要有真實、有效的數(shù)據(jù)進行支撐。思博-聚電項目 辜慶波老師：“首先感謝聚電各部門對整個項目的配合，下面我從匯報7個月項目推進成果，后期持續(xù)改善的重點在于，計劃協(xié)調(diào)改善、柔性能力改善、培訓(xùn)與文化改善、制造能力改善等?！?/span>

思博-聚電項目成果：

• 營收狀況：2017年4-9月平均產(chǎn)值比16年同期提升4.3%；

• 人數(shù)變化：公司總?cè)藬?shù)從4月至10月份，下降了26%；

• 人均產(chǎn)能：2017年4-10月人數(shù)與產(chǎn)出對比，從4月到10月人均產(chǎn)能提升105%；

• 整機生產(chǎn)效率：整機車間的UPH值提升了33%，10月份提高工時標(biāo)準(zhǔn)5%，11月份工時標(biāo)準(zhǔn)提高10%；

• SMT與DIP關(guān)鍵指標(biāo)：SMT萬點人工成本，DIP萬點人工成本，兩項關(guān)鍵指標(biāo)7、8、9月呈下降趨勢；

• 異常工時改善：2017年6至10月，每月異常工時呈下降趨勢，總體下降約40%。

思博-聚電項目總監(jiān) 嚴(yán)敏老師：“咨詢項目的結(jié)束不代表企業(yè)持續(xù)改善的過程結(jié)束，雖然思博推進的《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》項目到今天畫上一個休止符，聚電的管理層們還需要在接下來的工作中要堅持持續(xù)改進，時刻反省如何讓自己變得優(yōu)秀，通過大家的優(yōu)秀讓聚電智能正真成為行業(yè)中的標(biāo)桿。再次叮囑各位，人的用心程度決定他的高度，在座各位的用心，決定了聚電智能未來的綜合競爭力。”

聚電智能科技股份董事長 肖董：“感謝思博朱才森、辜慶波兩位老師這7個月的辛勤付出，幫助聚電在17年發(fā)展的關(guān)鍵階段打下了堅實的基礎(chǔ)。通過‘聚電管理升級’的重要實踐，我發(fā)現(xiàn)無論管理層還是員工，在執(zhí)行力、經(jīng)營管理思維和態(tài)度上仍有很多的上升空間，相信聚電和思博在不久會有二次攜手，所以各位管理層要做好準(zhǔn)備，不斷提升自我能力、快速轉(zhuǎn)變思維?！?/span>

駐廠輔導(dǎo)企業(yè)簡介

深圳聚電智能科技股份有限公司

深圳聚電智能科技股份有限公司（870163）始創(chuàng)于2004年，是一家從事網(wǎng)通產(chǎn)品、車聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品、智慧家庭產(chǎn)品和數(shù)字電視產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)一體的高新技術(shù)企業(yè)，先后獲得“深圳市高新技術(shù)企業(yè)”“國家高新技術(shù)企業(yè)”“深圳市文化創(chuàng)意百強企業(yè)”“寶安區(qū)民營百強企業(yè)”等稱號。聚電廠房面積20,000多平方米，擁有完善的SMT/DIP/整機裝配車間及材料/成品可靠性試驗室，產(chǎn)品月生產(chǎn)能力超過120萬臺，目前主要客戶有：烽火、中興、長城寬帶、中國移動、中國電信、康佳集團、長虹集團、浪潮集團、海信集團、九洲電器、北京四達(dá)、上海云視、韓國XCORE、HULEN等。

《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》經(jīng)營管理模式是什么？
第一步：構(gòu)建企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng)
目標(biāo)管理系統(tǒng)讓員工知道自己做什么；
第二步：構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行年度經(jīng)營計劃系統(tǒng)
年度經(jīng)營計劃系統(tǒng)讓員工清楚如何達(dá)成目標(biāo)；
第三步：構(gòu)建預(yù)算管理系統(tǒng)
預(yù)算管理系統(tǒng)明確各級人員達(dá)成自己目標(biāo)需要哪些費用；
第四步：構(gòu)建績效系統(tǒng)
績效管理系統(tǒng)，評價各級員工目標(biāo)達(dá)成情況，并以業(yè)績論功行賞。
《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》系統(tǒng)最終幫助企業(yè)達(dá)成既定目標(biāo)，控制該控制的費用，實現(xiàn)既定的利潤。

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