深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
| 項目啟動_熱烈祝賀廣東碩源《年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》項目正式啟動|思博企業(yè)管理咨詢 | ||||
| 瀏覽量：1661次 發(fā)布日期：2017-9-21 10:32:53 | ||||
2017年9月18日，思博企業(yè)管理咨詢 & 廣東碩源科技股份有限公司《年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》項目正式啟動，思博駐廠咨詢顧問團隊正式入駐企業(yè)。
思博企業(yè)管理咨詢首席咨詢師唐政老師，思博-碩源項目駐廠顧問團隊曾燦老師、王文樹老師，廣東碩源科技董事長張董、總經(jīng)理李總及碩源全體中高管層參與了本次會議。
思博首席咨詢唐老師，向企業(yè)方詳細講解《年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》項目的內(nèi)容和運作模式，并就項目的重點、難點、切入點一一剖析。
唐老師強調(diào)企業(yè)與員工是利益共同體的關系，只有企業(yè)的目標達成、利潤保證，員工才能實現(xiàn)個人的財務自由。企業(yè)的經(jīng)營管理變革和未來發(fā)展，根基在企業(yè)本身，咨詢項目在這個過程中起促進、推動、監(jiān)督、指引的作用，只有企業(yè)方與咨詢公司相互信任、上下一心，才能共同為企業(yè)未來的經(jīng)營發(fā)展保駕護航。
思博-碩源項目經(jīng)理曾燦老師就項目的下一階段做了更細致的安排。
思博咨詢首席咨詢師 唐政老師：“管理不在于知而在于行，現(xiàn)在是一個知識泛濫的時代，在手機、電腦上可以看到管理技巧一大堆，但是真實有用、有效、能落地的才是最重要的，才是最好的。變革最重要的是思維的變革，思維的轉(zhuǎn)變才能變革行為。今天我們思博能跟碩源合作，是源于我們優(yōu)勢互補，你們有對現(xiàn)場對產(chǎn)品對工藝的熟悉，那我們有對各部門的統(tǒng)籌數(shù)據(jù)流程制度的熟悉，加上對外的經(jīng)驗，我相信只要大家打開心扉，愿意接受，不去抗拒，按照這個節(jié)奏走，思想和行為跟著變革，各位才能領悟到里面的精髓，最終我們是在提升自己，完成各部門的目標的同時，也是對企業(yè)經(jīng)營目標負責?！?/span>
廣東碩源科技董事長 張董：“企業(yè)經(jīng)歷這么多年，我們也許終于到了一個時間的節(jié)點，這個節(jié)點對于民營企業(yè)來說，是一個生死關頭。我每天看到我們企業(yè)都很忙，所有人都很忙，每個人都是活在自己的經(jīng)驗和閱歷中，根據(jù)過去所習得經(jīng)驗能力智慧技巧來面對我們現(xiàn)在的種種，可是未來的局面是我們所沒有面對過的，對我們來說每一天都是未知的，每一段旅程都是陌生的?？墒?，如果我們還根據(jù)過去所積累的經(jīng)驗來走，我們也許就會走入黑暗，所以我們需要更專業(yè)、更系統(tǒng)的指導?，F(xiàn)在是去產(chǎn)能時代，聽起來輕飄飄，但背后隱藏著殘酷的事實，我們產(chǎn)能過剩，已經(jīng)不再是一個地區(qū)過剩，一個國家過剩，而是全球過剩。在過去是極度粗放式的管理模式，在無限增長的時代，我們稍加約束就是優(yōu)秀的企業(yè)，可是在產(chǎn)能全球極度過剩的現(xiàn)在，我們需要更加精益化、數(shù)據(jù)化、系統(tǒng)化的管理，更加精干的管理體系和管理團隊，更加有思想、有能力的管理者，才能令企業(yè)在產(chǎn)能極度過剩，競爭激勵的時代生存下去，這就是我請思博團隊的目的?！?/span>
廣東碩源科技總經(jīng)理 李總：“企業(yè)不是靠哪一個人，而是靠在座的每一位，只有你們的全程參與，全身心的投入，我們才能達到理想中的效果，所以在這個過程中，拜托大家要真正的去變革思維，跟著老師的步伐，然后用行動去付出，一起為我們碩源更加燦爛光輝的明天加油！”
駐廠輔導企業(yè)簡介:
廣 東 碩 源 科 技 股 份 有 限 公 司
《年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》經(jīng)營管理模式是什么？
《年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》系統(tǒng)最終幫助企業(yè)達成既定目標，控制該控制的費用，實現(xiàn)既定的利潤。
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