深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理，同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國(guó)企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國(guó)國(guó)情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國(guó)數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%
| 熱烈祝賀東莞盛國(guó)皮革《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》項(xiàng)目正式啟動(dòng) | 思博企業(yè)管理咨詢 |
| 瀏覽量：1586次 發(fā)布日期：2017-8-30 11:34:16 |
2017年8月28日，思博企業(yè)管理咨詢 & 東莞市盛國(guó)仿真皮革技術(shù)有限公司《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》項(xiàng)目啟動(dòng)，顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)駐廠輔導(dǎo)正式開(kāi)始。
東莞盛國(guó)皮革經(jīng)過(guò)10余年的風(fēng)風(fēng)雨雨，企業(yè)在業(yè)績(jī)得到持續(xù)增長(zhǎng)的同時(shí)，“成長(zhǎng)的煩惱”也如影隨形。在此機(jī)遇中，盛國(guó)皮革引入思博企業(yè)管理咨詢駐廠輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，思博首席咨詢師、思博-盛國(guó)項(xiàng)目總監(jiān)唐政老師，思博-盛國(guó)項(xiàng)目經(jīng)理鄒意中老師，積極拓展經(jīng)營(yíng)管理效益提升“新路子”。
在項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上，盛國(guó)-思博項(xiàng)目總監(jiān)唐老師向盛國(guó)總經(jīng)理曾總、企業(yè)全體管理層詳細(xì)介紹《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》項(xiàng)目背景、內(nèi)容，并就下一步工作與企業(yè)方達(dá)成共識(shí)。
思博企業(yè)管理高級(jí)咨詢師 嚴(yán)敏老師：“目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，正倒逼企業(yè)修煉好自身‘內(nèi)功’，即快速提升內(nèi)部管理。不是盛國(guó)管理水平低，而是盛國(guó)通過(guò)與思博的合作，可以達(dá)到對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理升級(jí)的目的，為管理打造一個(gè)更大、更強(qiáng)的平臺(tái)。當(dāng)然，本次的合作離不開(kāi)老板和在座各位的大力支持，感謝盛國(guó)對(duì)思博的信任?！?/span>
思博-盛國(guó)項(xiàng)目總監(jiān) 唐政老師：“企業(yè)的目標(biāo)和個(gè)人的目標(biāo)是在同一條線上的，個(gè)人目標(biāo)的達(dá)成促使部門(mén)目標(biāo)的達(dá)成，部門(mén)目標(biāo)的達(dá)成促使企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成。在未來(lái)的這段時(shí)間，企業(yè)方的各位和思博項(xiàng)目組應(yīng)形成合力，共同達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)。思博通過(guò)多年的實(shí)踐，積累了大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，可以為我們之后的工作的開(kāi)展保駕護(hù)航。相信在思博老師的帶領(lǐng)下，我們盛國(guó)的管理者學(xué)會(huì)逐步承擔(dān)責(zé)任，也讓我們一道將盛國(guó)建設(shè)成員工更美麗的家園?！?/span>
東莞盛國(guó)皮革總經(jīng)理 曾總：“非常感謝思博團(tuán)隊(duì)的到來(lái)。在本次管理升級(jí)項(xiàng)目的過(guò)程中，各位要對(duì)思博老師敞開(kāi)心扉，要毫無(wú)保留地告訴老師我們碰到的難題。相信在老師和各位的共同努力下，我們盛國(guó)會(huì)越來(lái)越好、越做越強(qiáng)?！?/span>
?駐廠輔導(dǎo)企業(yè)簡(jiǎn)介
東莞市盛國(guó)仿真皮革技術(shù)有限公司 （組圖）
?《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》經(jīng)營(yíng)管理模式究竟是什么？ ● 第一步：構(gòu)建企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng) 目標(biāo)管理系統(tǒng)讓每個(gè)員工知道自己做什么； ● 第二步：構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃計(jì)劃系統(tǒng) 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃系統(tǒng)幫助每個(gè)員工如何達(dá)成目標(biāo)； ● 第三步：構(gòu)建預(yù)算管理系統(tǒng) 預(yù)算管理系統(tǒng)明確各級(jí)人員達(dá)成自己目標(biāo)需要哪些費(fèi)用； ● 第四步：績(jī)效系統(tǒng) 績(jī)效考核體系，績(jī)效管理系統(tǒng)，用來(lái)評(píng)價(jià)各級(jí)員工目標(biāo)達(dá)成情況，并實(shí)以業(yè)績(jī)論功行賞。 《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》系統(tǒng)最終幫助企業(yè)達(dá)成既定的目標(biāo)，控制該控制的費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)既定的利潤(rùn)。
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