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× 企業(yè)管理咨詢

深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理，同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國(guó)企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國(guó)國(guó)情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國(guó)數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%

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思博集團(tuán)

專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年

幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%

管理咨詢公司
課程預(yù)告: 10月23日《增量績(jī)效》實(shí)戰(zhàn)課程·松山湖站-薪酬績(jī)效管理咨詢公司
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課程預(yù)告: 10月23日《增量績(jī)效》實(shí)戰(zhàn)課程·松山湖站-薪酬績(jī)效管理咨詢公司
瀏覽量：957次 發(fā)布日期：2021-12-8 15:34:47

真實(shí)戰(zhàn)、真身份、真增長(zhǎng)

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真實(shí)戰(zhàn)、600家咨詢案例

真身份、100名咨詢師分享

真增長(zhǎng)、客戶見(jiàn)證每年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%

我們只講我們已經(jīng)做到的案例

一起來(lái)看！


1、課程背景-企業(yè)痛點(diǎn)



沒(méi)有考核

員工干多干少,干好干壞一個(gè)樣


沒(méi)有數(shù)據(jù)

沒(méi)數(shù)據(jù)或數(shù)據(jù)不清晰,主觀評(píng)價(jià)


績(jī)效獎(jiǎng)不具激勵(lì)性

大部份人考核都90分以上

公司增加的績(jī)效獎(jiǎng)變成了固定工資



年終獎(jiǎng)金不知道怎么給

年終獎(jiǎng)還在發(fā)紅包



考核結(jié)果兩張皮

個(gè)人KPI都達(dá)成,公司目標(biāo)沒(méi)達(dá)成

公司戰(zhàn)略目標(biāo)與個(gè)人考核目標(biāo)脫節(jié)



員工工資只升不降

考核結(jié)果只有加薪,沒(méi)有降薪、降級(jí)



績(jī)效考核違背人性與人心


2、課程價(jià)值與收益

01、應(yīng)用績(jī)效管理工具，借用團(tuán)隊(duì)力量，抓住重點(diǎn)工作；
02、打通經(jīng)營(yíng)到管理的思維，將業(yè)績(jī)、利潤(rùn)等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解到各部門(mén)；
03、如何構(gòu)建從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)到經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)鏈；

04、如何構(gòu)建一套“創(chuàng)造價(jià)值、評(píng)價(jià)價(jià)值、分配價(jià)值”的公平價(jià)值系統(tǒng)；

05、構(gòu)建以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的增量績(jī)效體系。

3、課程大綱


課程板塊 原理+原則+方法論
企業(yè)績(jī)效管理之困

常見(jiàn)的績(jī)效問(wèn)題

績(jī)效管理現(xiàn)實(shí)與期望

績(jī)效管理的目的

績(jī)效管理原理

績(jī)效管理導(dǎo)向

增量績(jī)效的幾種形式

崗位增量績(jī)效模型構(gòu)建

部門(mén)增量績(jī)效模型構(gòu)建

公司增量績(jī)效構(gòu)建構(gòu)建

增量績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)

目標(biāo)設(shè)計(jì)三個(gè)困難點(diǎn)，指標(biāo)、目標(biāo)與權(quán)重

目標(biāo)設(shè)定的3度1動(dòng)原則

年度目標(biāo)解碼到各部門(mén)目標(biāo)模型

增量績(jī)效數(shù)據(jù)建模

經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)建模

管理數(shù)據(jù)建模

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建模

月度目標(biāo)如何考核

如何考核

考核數(shù)據(jù)如何歸集

考核結(jié)果如何應(yīng)用

如何維護(hù)績(jī)效的權(quán)威

考核結(jié)果如何面談

增量績(jī)效結(jié)果應(yīng)用

崗位增量績(jī)效結(jié)果應(yīng)用

部門(mén)增量績(jī)效結(jié)果應(yīng)用

公司增量績(jī)效結(jié)果應(yīng)用

案例分享

案例1、職能崗位如何實(shí)施目標(biāo)與績(jī)效，例如：研發(fā)、財(cái)務(wù)、人事人員

案例2、高層崗位如何實(shí)施目標(biāo)與績(jī)效，例如：總經(jīng)理、副總經(jīng)理

案例3、思博輔導(dǎo)企業(yè)績(jī)效實(shí)施案例

思博工具方法論

BSC戰(zhàn)略解碼、F TO M解碼，杜邦分析法、從財(cái)務(wù)到管理目標(biāo)解碼、OPC目標(biāo)落地法

選擇思博，選擇4點(diǎn)“絕對(duì)實(shí)戰(zhàn)”


10余年企業(yè)咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),絕對(duì)實(shí)戰(zhàn)!

100余位資深顧問(wèn)級(jí)講師,絕對(duì)實(shí)戰(zhàn)!

600家客戶40%業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)見(jiàn)證,絕對(duì)實(shí)戰(zhàn)!

5000家客戶實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)思維鑒證,絕對(duì)實(shí)戰(zhàn)!


4、咨詢團(tuán)隊(duì)


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600家咨詢案例

100名咨詢師分享

客戶見(jiàn)證每年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%

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5、課程安排



課程時(shí)間：

2021年10月23日 上午09:30-12:00 下午 14:00-18:00



課程地址：

東莞松山湖林潤(rùn)智谷1號(hào)樓二樓國(guó)際會(huì)議廳



課程費(fèi)用：

原價(jià)2800元/人，現(xiàn)價(jià)880元/人



授課對(duì)象：

以總經(jīng)理為核心的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)(董事長(zhǎng)&總經(jīng)理+各部門(mén)級(jí)負(fù)責(zé)人)



授課方式：

以案例剖析、方法講授、體驗(yàn)式互動(dòng)、作業(yè)練習(xí)等方式開(kāi)展



特別提醒：

為方便課程期間的實(shí)戰(zhàn)演練，建議學(xué)員自備筆、筆記本、電腦及U盤(pán)、請(qǐng)您全程正確佩戴口罩


6、往期掠影


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